高鑫零售林小海邮箱,高鑫零售电话

4年前被马云花400多亿收购的大润发，如今的发展怎样了？

伴随着国内淘宝、京东拼多多等电商的兴起，大润发的业务也收到了极大的影响。其实，这并不只是大润发一家，一时间内的线下实体店都不同程度地受到了影响。作为线下最具影响力的实体店，大润发所受到的冲击是可想而知的。

这个时候，电商的行业老大阿里出现了。作为大润发的管理层，不可能看着大润发就此陨灭。双方经过多轮谈判，最终，阿里以224亿港币收购大润发36.16%的股份。至此，阿里成为大润发第二大股东。尽管有阿里的强势介入，但还是改变不了大润发市值一路下滑的大趋势。为挽救大润发，阿里先后投入400亿，这样都无法阻挡其市值蒸发。

此时的大润发，营收也开始大量的缩水，从之前的1023个亿一直缩减至954.8个亿。听听这个数据，都让人感到后背发凉。

商场上的事情，没有永远的胜利者，只能说，时机选对了，你可能就是下一个幸运者。拿大润发来说，从纺织企业转型，之后进入大陆市场，正好赶上了内陆零售批发行业的黄金发展期，这个时候的大润发可谓是风光一时。

有兴盛就有衰败，跌宕起伏基本上就是生意场上常见的事情。尽管有阿里这个电商巨头的强势介入，虽然在前期也带来了一点希望。但依旧是改变不了大润发的下滑之势，即便如此，阿里还是不甘心。这一点从大润发发生的人事变动便可看出一些端倪。

总结

据媒体披露，已经执掌大润发23年之久的黄明端，已经辞任了大润发首席执行官， 目前大润发CEO已经由阿里集团副总裁林小海担任，几乎是在林小海任职的同一时期，大润发就成立了重构店专项团队。之后，大润发全国首家2.0版重构店便在无锡开业。

这恐怕是大润发未来的发展之路，据林小海所说，未来大润发全国500家门店，都将会按照这个方向进行改造，核心主题自然是线上线下联动运营。至于说到业绩是否能以此腾飞，更多的掌控权或许在消费者的手里。

林小海获任高鑫零售CEO，此前担任过哪些职务？

一、原CEO年事已高，高鑫零售官宣林小海接棒

根据各大财富网站的报道，2021年5月10日的晚间，高鑫零售，也就是我们常常会去买东西的大润发超市的母公司宣布了首席执行官变更以及其董事调任的具体情况。即，由于现在的CEO黄明端先生已经到了66岁的高龄已经处于可以考虑退休的阶段，而他向公司提出申请辞任CEO一职；林小海则获任为下一届CEO的人选。

二、二十余年零售经验，新CEO经验老到

林小海先生加入高鑫零售才过了短短一年，而就凭借这一年的工作履历就被官宣正式接棒CEO这一要职，可见其才华之高、对零售行业的理解之深。而在加入高鑫零售之前，林小海的履历也是非常光鲜，他的上一份工作是在著名的阿里巴巴集团，但他负责零售通业务的副总裁。而在跟随马云之前，他常年在宝洁中国工作，并担任销售副总裁一职，可以说对于零售行业，特别是互联网零售方面的经验非常老道。

三、意图谋求双方更深入合作，高鑫阿里共创未来

对于这次人事变动，有部分券商认为，此次人事变动的背后是意味着阿里巴巴和高鑫零售之间将会开展更深度的合作。高鑫零售在线下零售具有得天独厚的优势，而阿里巴巴在互联网零售方面经验老道并且有着零售行业里最顶尖的互联网技术力量，这将带动高鑫零售进一步数字化，对双方从长远来看无疑是会开拓更广阔的的市场。而林小海曾经在面对多次接受采访时都提及到未来大润发的核心战略就是发展多渠道。并且，他还打下包票，在新的一年里将给高鑫零售带来超过两位数的增长。

阿里密集整合新零售板块，阿里这是要抢占零售业的一哥位置吗？

未来大润发拥有的盒小马商超店或将更名为“小润发”，盒马则继续使用盒小马作为早餐新业态品牌。阿里密集整合新零售板块，以小业态进攻下沉市场意图明显。

1月18日，高鑫零售发布公告称，1月15日，公司间接附属公司大润发中国与阿里巴巴订立了股权转让协议，以2550万元的价格收购了阿里巴巴持有的上海盒小马网络科技有限公司（简称盒小马）51%的股权。此次收购后，大润发中国将持有盒小马100%的股权。

公开资料显示，盒小马是由大润发与阿里于2018年5月8日成立的合资公司，主要从事商超零售业务；而盒马是阿里巴巴在2017年推出的新零售平台，又名“盒马鲜生”；高鑫零售的控股股东也是阿里，所以这次收购也被视作阿里系新零售平台的一次内部整合。

从盒小马的命名来看，很多人会误认为这是缩小版的盒马。但在2018年，盒马与大润发合作开设了盒小马首店——苏州文体店，由于该店的运营主要由大润发团队负责，人们发现，盒小马是不折不扣的大润发缩小版，相比盒马，更像是“小润发”。

在运营不到一年后，盒小马苏州文体店已于2019年4月1日关店。首店的关闭也让外界质疑盒马与大润发双方合作探索的盒小马商超模式是否能真正走通？

值得注意的是，大润发收购的公司叫盒小马。盒马旗下全新升级的早餐业态也叫盒小马。2020年7月14日，盒马方面宣布，早餐新业态Pick'n Go孵化成功，正式升级为“盒小马”。并于8月12日宣布，希望在2020年底沿上海地铁开出60家门店。

两个盒小马品牌一度让外界迷惑，两者究竟什么关系？

1月20日，大润发中国相关人员对《中国企业家》表示：“目前盒小马旗下所属的13家盒小马商超，仍会正常运营。对于符合经营条件的（盒小马）门店，未来可能更名并升级为‘小润发’。而盒小马（品牌）已被用于（盒马）早餐新业态的打造。”

这是否意味着大润发未来会放弃使用盒小马这个品牌？

对此，有业内人士认为：大润发收购的盒小马是盒马与大润发合作的盒小马商超，盒马现有的早餐业态盒小马与之并无关系。所以，未来大润发拥有的盒小马商超店会更名为“小润发”，盒马则继续使用盒小马作为早餐新业态品牌，大润发与盒马之间的品牌关系将会厘清。

同时，据大润发内部人士透露，“（收购）是为‘小润发’的战略升级及规模化拓展做准备。小润发的公司运营主体为小润发商贸有限公司，此次收购的盒小马未来或归属于小润发商贸有限公司管理。”

这意味着，从更名升级到公司归属，被收购的盒小马未来将会与“小润发”进一步融合，逐步完成“去盒马化”。而大润发方面，似乎有意整合资源重点布局小业态。

2020年10月19日，阿里巴巴以280亿港元向Auchan Retail International S.A.及其附属公司收购吉鑫控股有限公司70.94%股权，吉鑫控股有限公司持有高鑫零售约51%股权。此次收购后，阿里连同其关联方将直接或间接持有高鑫零售72%股份，成为高鑫零售的控股股东。

两个月后的12月2日，高鑫零售、大润发CEO黄明端正式交班给阿里巴巴副总裁、零售通总经理林小海，这一人事变动被外界解读为大润发的全面阿里化。

为了实现这一步，阿里用了三年的时间持续投入布局。早在2017年，阿里首次宣布投入224亿港元收购高鑫零售36.16%股份起，高鑫零售就被阿里当作实体零售样本，逐步开始对其进行实体零售的数字化改造。

阿里对高鑫零售投入之多，改造规模之大，覆盖范围之广，不可谓不用心。高鑫零售几乎引入了阿里内部所有的新零售能力，比如盒马供应链的引入、盒马数字化管理系统、菜鸟驿站社区团购能力、天猫流量倾斜等。除了内部能力的搭建，阿里也联动盒马为大润发引流，比如主张盒马授权“盒小马”品牌给大润发，助其在下沉市场布局社区业态。

从种种迹象来看，按照以往的投资习惯，未来不排除阿里会全面控股高鑫零售。

高鑫零售换帅，林小海接任黄明瑞成为新CEO，他此前的成绩如何？

5月10日晚，高鑫零售有限公司（06808.HK，简称：高鑫零售）发布了首席执行官及董事调任公告，66岁的黄明端届龄退休，辞任公司首席执行官，继续担任董事会主席，林小海获委任为高鑫零售CEO

2017年3月，原宝洁大中华区营销总裁林小海加入阿里零售通，任职阿里巴巴副总裁、零售通事业部总经理。公开资料显示，2014年8月，林小海接替离职的李红担任宝洁中国副总裁，主要负责宝洁在中国地区的销售工作，曾领导宝洁全国分销商团队改革分销商体系，2016年6月离职时，已在宝洁中国工作21年。

阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，翻译成白话文就是“我们自己不做生意，我们是帮助生意人做生意”。就像淘宝自己不卖东西，而是帮助千千万万中小商家在线上做生意。阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海在接受包括《第三只眼看零售》等媒体群访时表示，零售通有两个数据值得注意，其一是2018年GMV同比去年增长近三倍，体现出规模化程度更进一步；其二是月度订货额超过万元以上门店数增长超10倍，这也代表了同店增长更多，说明零售通与夫妻老婆店正在形成一种粘性更高、合作空间更大的赋能关系。

就供应链来说，林小海表示“轻”、“重”不重要，零售通就是采用撮合、自营相结合的运营模式，将“云仓”与“实仓”相结合，区别只在于根据长尾商品、高频商品等属性划分相应的应用场景。但林小海同时表示，零售通与其他B2B平台的核心差异在于只做平台，而不是图谋成为“全国最大的代理商”。

作为一个“自营”的大卖场，阿里委派负责“零售通”的林小海负责大润发，似乎有些看不懂。这是要打通“B2B”业务到“B2C”业务，实现B2B2C吗？《零售圈》认为，两个业务的逻辑和思路是不一样的，也非“链接”这么简单，但对于大润发来说，或许只是B2B业务的一个渠道商，或者说阿里做B2B业务有更多更足的地气