废柴聊天记录,废柴聊天记录怎么删除

与她相识的1024天

突然有了一个念头，想要数一数与她相识有多少天了，她不是我的谁，我承认自己喜欢她，并且每天在一起上班，但是我们的关系让我想起来都觉得尴尬。

三年多以前，我来到了现在这家公司，与很多男生一样，我也希望这里美女能多一点，但是实际情况让人失望，这里只有三个女孩，一个脾气暴躁，一个是女汉子，一个名花有主。我来了不到三个月的时候，暴躁女辞职了，按照惯例，上司还会再招一个女孩子，我翘首以盼，终于被我盼到了一个长相不错，脾气也很好的女生。我们聊得很来，平时有说有笑，我开始觉得她是我的菜，于是我打算追求她，正在我打算开始献殷勤的时候，突然在一次与其他同事的闲聊中得知她已经结婚了，而且小孩都一岁多了，我顿感失望。

好在就在不久之后，公司搬到了另一个地方，我们部门终于可以和其他部门一起上班了，这时我才发现公司其实美女如云，但是有一个问题，就是人员流动太快，有些人才认识几天就离职了。那段时间里，我对两个女孩有过好感，但其中一个很爽快地拒绝了我，另外一个和我好像有点暧昧，但就在我开始主动靠近她时，她们部门突然解散了，她也跟着领导跳槽了，我不禁怀疑自己是不是命犯桃花。

正在我伤心之际，我们部门又有一个人走了，按照惯例，还会招进一个女的，没想到这次老板倒是慷慨，一招招两个，一个男的一个女的。那个女孩第一眼给我的印象就是美丽文静单纯性格好，是我喜欢的类型，为了防止之前的尴尬，我小心翼翼地试探她是否已婚或者是否有男朋友，得知都没有的时候，我的内心暗喜，但是表现得十分淡定，我并没有急着展开攻势，而是想在工作的相处中慢慢培养感情，但是我的愿望又落空了，因为她的工作和我的工作几乎没有关联，所以我们的交流很少。

反而是那个和她一起进来的男生跟她有直接的工作对接，他是个富二代，直男癌，爱炫耀，而我也一开始就看出他对这个女生有兴趣，因为他总是不由自主地用眼神打量她，他的胆子比我大得多，和女孩子聊天也敢于问各种各样的问题，甚至直接一上来就问人家喜不喜欢去夜店。之所以说他是直男癌，是因为和我聊天的时候，他总是喜欢八卦，说哪个女同事喜欢去夜店，肯定不是好女孩什么的，还说男人只要有钱，什么样的妞都泡得到等等。而他在女孩子面前吹嘘他家族背景以及家产的同时，却对她们十分吝啬，说好的请人家吃巧克力，结果只分人家一小颗。正是他的这些性格，我心里断定他应该不容易追到女孩，但我还是担心我喜欢的那个姑娘太单纯会犯傻，经不住他不要脸的纠缠，或者看中他的家境。

但事实证明是我想多了，女孩家境不错，眼光也很高，她比我想象中还要高冷。她对那个男的不为所动，而那个男生失恋后，找我喝酒诉苦，在喝酒的过程中，他一直说那个女生的坏话，说她假矜持，绿茶婊什么的。对于这种心胸狭隘的男人，我决定还是离他远点吧。不久后，他因为工作能力的问题被领导开除了。整个部门只剩下我和她是未婚的，而且暂时没有招人的计划，我觉得我的机会可能要来了，而且有个热心同事有意撺掇我们在一起，我知道有了这样有利的环境，剩下的就看自己表现了。

于是我时常买些零食放在办公室与同事一起分享，希望借此给她留下一个好印象，但是与她说话的时候，我总会紧张，平时和别人侃侃而谈的我，在她面前说话却变得笨拙，有时候辩论一些问题，她一开口就能让我哑口无言，为此有个和她关系很好的女同事还经常嘲笑我。那段时间里，我的内心很矛盾，总以为她会喜欢我，但她从来不主动联系我，也不主动找我聊天，下班只等那些和她走得近的女同事，而从来没有问过我要走了没，种种迹象又表明她不在乎我，所以我迟迟没有表白。

可能是我的犹豫和懦弱让人失去了耐心，那个之前有意为我们牵线搭桥的同事也不再为我出谋划策了，而我犹豫的原因，并不只是因为没有把握，而是与她相处久了之后，我发现她也不是想象中那么完美，比如她只喜欢听别人夸她的话，工作上给她分配任务的时候她总是没有好脸色，聚餐或者吃零食的时候总喜欢说这个好吃那个不好吃，可能是因为我比较在乎她的原因，我发现似乎每次只要是我买的零食或者我选的餐厅，她都会说不好吃，"不好吃"成了她的口头禅，而且平时我讲的段子别人都哈哈大笑，她却不笑，我开始怀疑她真的一点都不在乎我，而且她不喜欢看书，没看过美剧，不喜欢好莱坞电影，不喜欢英文歌，不懂什么是极简主义设计感等等，总之几乎我喜欢的东西她都不喜欢，而她喜欢韩剧，喜欢无脑国产剧，喜欢低级趣味的综艺节目和卡哇伊的物品等等，这些又不是我喜欢的……

我们像是两个不同世界的人，她也曾经说过我们不在同个频道上，我告诉过自己我们可能不适合，还是放弃吧，但是越是这样想，我就越在乎她，越关注她，希望从她身上找到哪怕一点点我们之间的相同之处。我想可能是她的高冷戳中了我那脆弱的自信，成长的环境使我骨子里有些自卑，我尝试通过丰富自己的知识，培养不同的审美情趣来掩盖这份自卑，但是这么多年努力塑造的保护壳，竟被她如冰刀一样的眼神刺得千疮百孔。她虽然学历不高，阅历不深，才疏学浅，审美趣味庸俗，但是她自带一种高傲的气质，让我这种文绉绉的文艺青年轻易败下阵来。

我开始在意她说的每一句话，她发的每一条朋友圈，我想知道她上班的时候在看什么，下班在家干什么，但是碍于隐私的关系，我没有看也没有问。总是在晚上拿起手机想找她聊天，但又不知怎么开始，会不会打扰到她等等，偶尔发一条消息，她回复起来也不积极，而且两句话就结束了聊天。我几乎可以断定她不喜欢我了，但是我仍然没有放弃另外的那一点点可能。白天的时候，她的高冷让我不敢靠近，而她偶尔问我一个工作上的问题都能让我高兴半天。晚上的时候，想念又像拦不住的洪水涌上心头，甚至常常梦见她，在梦里，我尝试牵她的手，她没有抗拒，我把她拥在怀里，她没有抗拒……这种感觉让我幸福，但是醒来后面对的现实又让我痛苦，我决定不能再这样下去了，我必须向她表白，即使得到的是拒绝的答案也好，至少能让我死心。

于是那天晚上我喝了点酒壮胆，然后给她发了表白的消息，她的回复让我欣喜若狂，我在幸福中进入梦乡，带着爱她一辈子的誓言。第二天早晨，我在迷迷糊糊中醒来，拿起手机翻看聊天记录，想要重温昨晚的喜悦，但现实再次给我狠狠的一击，原来她什么也没回，那些消息提示音和回复的内容只是我喝醉酒出现的幻觉，我的心情一下从天堂跌到了地狱。那天我不想去上班，但是又想到没有答复并不代表着拒绝，于是硬着头皮来到单位，在等电梯的时候，我碰见了她，我们像什么事也没发生一样打了招呼，但是随后的一整天都没有说话，气氛很是尴尬。

我的心没法释然，我希望得到一个爽快的答案，于是第二天晚上我又发了信息问她能不能给我一个答案，两个小时之后，她终于回复了，听到消息提示音的我在厕所里五味杂陈，想要提上裤子冲出来，又怕收到的信息不是她的，或者不是想看到的答案，继续蹲着吧，便意又因为这个手机的声音被憋回去了……不出所料，她说我们不适合，并叫我不要再这样做，否则她没法在这里安心工作下去。

我也是爱面子的人，所以我没有死缠烂打，但是失恋的阴影还是需要一些时间来消散，白天的时候，我需要用脆弱的自信和坚强伪装自己，所以别人看到的我，还是那个平时侃侃而谈的我，但是一到晚上，我需要酒和游戏来避免自己胡思乱想。一个平时不怎么联系的朋友把我从这种失落中解救了出来，我们吃饭喝酒，我也跟着他生平第一次来到风月场所，在那里，我借着醉意把技师想象成她……

此后的日子里，我们还是每天见面，每天在同一个办公室上班，我也渐渐从失恋的阴影中走了出来，并把目光投向了其他部门的女生，但窝囊如我总是给人留下笑柄，同事们都知道我害羞的性格，有一次前台的妹子大大咧咧地搭着我的肩膀，我的脸瞬间通红，被同事嘲笑了很久。有一次带一个女同事去买手机，被别的同事在街上看到了，于是他们都传言我们在拍拖，但事实上并没有，那个女生很漂亮而且比我小很多，根本不会看上我。我很在意拒绝我的那个姑娘怎么看我，所以我觉得很吃亏，没有真的泡到那个美女而又背负绯闻，是一件很吃亏的事。

为了摆脱以前的废柴形象，我开始注意自己的形象，衣服换了一轮，也开始坚持护肤，不出半年的时间，我脸上的痘痘全消，衣着也颇有绅士之风，就是找不到一个合适好看的发型，所以一直都是清爽易打理的板寸头，这样的形象为我增添了些许自信，心想再努努力就能把到妹了。但我们的部门由于保密要求，搬到了不同楼层的一间独立的办公室，从此就很少接触其他部门的人了，每天面对的只是那几张熟悉得不能再熟悉的脸，但是我和她，依然像陌生人一样疏远。

刚搬到新办公室的时候，我偶尔还会买一些零食放在办公室与大家分享，但是大家渐渐变得不喜欢吃零食了，也许是由于各自都有生活和工作的压力，我们的闲聊时间也渐渐变少了，而且聊天的内容也越来越不那么轻松。自从一个同事的小孩上了幼儿园，从此她们聊的都是家长里短，聊婚姻和家庭，聊儿女和婆媳关系，一聊起来就滔滔不绝，大家都一肚子苦水，只有我这个单身汉和那个女生默不作声。日子就这样平淡而枯燥地过着，但是每天的相处使我没法对那个女孩完全视而不见，我依然十分在意她，只要她一天不来上班，就想象她在和别的男生约会。每次我都奉劝自己，尽快死心吧，难道还要等到收到她的婚讯的时候再伤心欲绝吗。有一次向和她关系要好的女同事打听她的情感状态，得知她不久前和男朋友分手了，于是我又不争气地泛起了那份执念，看来只要一天不离开这里，我就一天不会彻底死心。

在公司的年会上，我喝了很多酒，多到不能顺利回家的地步，而她一早就回家了。深夜时分，我在寒风凛凛的公交站，吐完第三轮之后，瑟瑟发抖地给她发信息，说我喜欢她，她是我此生的唯一等等，事后我都不敢相信自己的不要脸，我的尊严何在，然而使我后悔的不是出糗，而是没法打动她只感动了自己的真情。

年近中年的我，也开始感受到了提前到来的中年危机，我决定换一份工作，这样才可能改变自己，也顺便与从前一刀两断，毕竟两次尴尬的表白已经使她对我的防备如城墙一样高筑了，再相处下去，只会是一种折磨，于是我给她发了一条暗示我将要离开的消息，说我曾经爱她爱得那么深，但我从此不会再打扰她了……她依然没有回复。但是找工作的时候却四处碰壁，使我信心备受打击，离开的决心在对未来的恐惧面前退缩了。我决定再考一个证，增加一些筹码再换工作，于是我还是像以前一样在熟悉得不能再熟悉的地方上班，并假装我从来没有向她表白过。我不敢相信自己竟然不争气到这种地步了，同一栋写字楼经常能看到新的面孔，回首起来，我已经在这里三年半了，公司除了几个核心员工都已经换了好几轮人了，同一栋楼的很多公司都易手好几次了，就连物业人员，也换了好几拨了，只有我们部门的人，几乎三年没变。

那段时间我利用空闲时间看书写作，并关掉了朋友圈，但我依然忍不住每天看她的朋友圈，而她很久很久没有更新，所以我无从得知她工作之余的生活状态。后来，我们相处的氛围变得越来越轻松，谈话也越来越多，就像我们都忘了以前的事一样。

考证的进程按计划进行着，写作却不见任何起色，作品的点击量少得可怜，好在我并没有指望它功成名就，而是当成一种消磨时间的兴趣，如果能补贴点家用就更好。但一些生活上的变化却让我活得没有以前轻松，父母的催婚，亲戚的干扰，以及周围很多人都想教我怎么活，还有少得可怜的收入……所有这些都让我没法沉浸于游戏，没法静心欣赏一部电影，甚至没法坚持每天读书的习惯。睡着的时候，是我唯一安宁的时间，但是最怕半夜醒来，不能控制的胡思乱想让我难以再入眠。我很想摆脱这样的生活，但是我知道，还没准备好，我的努力还不够。

我发现自己已经无法爱上别人，除了她，是的，我还没有彻底放下，只要还能再见到她，我就没法放下，就对那百分之一的可能性心存期待。亲戚朋友给我介绍过好几个女孩，但我都只是应付式地与她们交流，并没有真正提起热情。我发现这三年以来，她变化不大，一样的发型，一样的穿衣风格，一样的喜欢一句话怼得我无话可说，一样的喜欢说“不好吃”，一样的高冷，一样的喜欢韩剧，一样地喜欢无脑综艺，一样地不喜欢看书，正是这些不变的性格，让我还像刚开始见她一样，被她吸引，为她失去自信，为她在梦里辗转反侧。

不知从何时开始，我觉得她对我的笑容温柔了许多，也更加主动和我谈话，我心想她会不会是对我回心转意了，于是我在等待一个时机，再次向她表白，虽然许久以来，我们除了在公司，并没有在私下里聊过天，没有发过消息，没有看对方的朋友圈，不知道对方的私生活状况，半步没有走进对方的世界，发一条突如其来的表白消息会显得格外突兀，也可能吓到她，但是我不在乎了，谁叫我为她疯狂呢。这个表白的时机，我选在了元旦的前一天晚上，因为我不想把这个秘密再带到下一年，而且这一天，刚好是我们相识的第1024天，一个虚拟世界中的整数。我在信息里说道，如果她愿意给我一个机会，就回复一个表情。接下来的两天里，提示音的每一次响起都让我期待万分，紧张万分，而又失落万分，因为都不是她的消息，一次次的失望之后，信息提示音再也不能触动我的神经，因为我知道，那不可能是她的答案。

怎样做好企业管理

其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。

在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：

(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。

(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。

(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。

(4)评价管理水平高低的标准

1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）

2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）

3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）

管理者应有的11种基本态度

请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。

法约尔的14条管理原则

工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结

魔兽世界

九城的话不能信，建议你先睡一觉

br我也在等，呵呵

第一时间看到,第一时间拷贝-9C服务器内幕，绝地真实(转贴)

第一时间看到的这贴,但是估计9C很快会删,所以拷贝了一下,让大家了解一下真实的9C

9C服务器内幕，绝地真实(转贴)

你可以锁，你可以删，我可以发，我可以不玩，大家都有各自的自由与权利，只是不要滥用，对谁都不好

9C服务器内幕，绝地真实。] 今天看论坛的时候，看到一个匿名的九城员工发的帖子，不觉入迷，全文如下 9C服务器内幕，绝对真实。 做一个热爱魔兽世界的魔兽世界客服真的很无奈，亲眼看着它旺盛的生命力在9c的手中一点一点枯萎，而 自己又必须碍于那每个月区区千把块钱的生活费而装作无动于衷--在资本运作的大车轮前，谁又有资格有 动于衷呢？ 前天我们以前的客服经理辞职了……他辞职的时候，我感受得到他面无表情下内心的激动和苦闷。那苦闷 是每个有良心的人都该有的。昨天5区的服务器彻底玩完了，意料之中，陈旧的设备和配置，几乎可以忽 略不提的所谓维护，能运转这么久已经实属不易……最苦是我们这些接听电话的客服和回答问题的GM，一 个服务器重起都会接到无数愤怒的玩家打来的电话，谩骂和侮辱真是家常便饭，更别提这整整一个区都 down掉了，只好默默地念：我是木头人我是木头人我是木头人…… 前一段那个暴雪和9c合同上产生分歧的帖子大家都看到了……虽然在各个论坛屡次遭到删除，但是真相迟 早会被大家知道的，我现在小小的揭露一下又有何不可？ 暴雪对于9c自己购买服务器和对刷战场买卖金币等的无作为早就深感不满，可惜暴雪一时无法进驻中国， 所以对9c还是颇为忌惮，毕竟他面对的是一个有着数百万注册用户的代理商。资料片对于暴雪是个契机， 有了资料片和原版的用户资料，谁还会去玩9c的wow呢？究竟会怎样，我现在也没有消息，2家已经闹僵确 是事实。 暴雪早就因为9c的不合作而刻意终止了技术支持作为威胁，加上服务器本身就有问题，所以过了年之后， 服务器质量才会越变越差，直至昨天的5区崩溃到达高潮。(说到这里我觉得其实换个代理商也并无不可… …我那纯洁的资料片555) 那么所谓在线人数不停到达新高的数据又是哪里来的呢？为了掩盖服务器废柴的事实，9c只好调低了服务 器在线人数上限，以提高对在线人数的负载能力，其实现在每个服务器可容纳的人数最高仅为1800人…… 那么本来应该顺利进入游戏的就只好在外面排队，而9c对外界宣称的数字是按照原本的上限计算的。于是 ，魔兽世界的最高同时在线屡创新高，9c的股票一涨再涨，他*的其实都是泡沫而已！商人的黑心和功力 可见一斑。 9c这边厢宁愿背着和暴雪崩掉的危险也要一意孤行又是为啥……自从防沉迷系统推出以后，9c就意识到魔 兽世界会遭到这个系统的重大打击，灵魂石地的陷落更加说明了这个事实，现在的红火也许就是人死之前 回光的那一照，9c感到危险了，他要找后路了。前有快乐西游需要大笔资金投入进行研发(他*的自己的游 戏当然是自己的儿子一样爱护，靠这个养老嘛，自主研发的游戏自然可以任意改来改去对抗防沉迷)，后 有Sun、GE、GW等游戏的大笔代理费用，左有一个球队的吃喝拉撒，右有一个半死不活的奇迹需要赡养， 九城做的可谓是面面俱到，后路铺的十足。可以说，玩家的钱都被这么一点点磨进去了……谁还会继续对 一个已经做成的产品(wow)投钱呢---9c的理念就是如此的，我们每次开例会，上司都会把要我们忍辱负重 为了公司前途着想的话重申一遍。 而且，公司流传着一种说法，就是九城要学习盛大，开发商不合作就踢掉开发商，也许以后我们会有3个 魔兽世界可以玩，一个是燃烧的远征，一个是魔兽天下，一个是魔兽世界，想当初8个传奇都能和平共存 ，占去市场的大批份额，3个魔兽世界的盛况也未必就是坏事……YYing 已经有不少有良心的人离开了9c，也有不少热爱魔兽世界的人因为寒心离开了9c，就像我们的客服经理一 样，我理解他们，但是也鄙视他们，他们比任何玩家甚至比别的9c的员工都有话语权和了解更多事实，也 更有能力去做些什么。但是他们选择不作为。 这几天上海的天气阴雨连绵，就像我的心情，匿名在NGA发这个帖子，还用了代理，我不想因为揭露了一 点内幕就失去工作，我还是个很现实的人……不过，玩家们的眼睛是雪亮的，相信美好的我也许接听下一 个辱骂电话的时候，可以面带笑容。 ------------------------------------------------------- 附上我们客服经理昨天写的，说实话我是受到了他的鼓励。如果文中有和我们客服经理说的不符合的情况 ，那么请以我们经理的为准，他知道的还是比我多…… 9C你是我爹 大家好，写这篇文章的时候，我已经不是9c的员工了，终于可是说出自己心中的话了，做客服XX部的经理 16个月零9天，除了周日以外，每天的心情都很压抑．除了压抑还是压抑，看到的所有美好的事物在我的 脑海里都扭曲了． 早在wow进入内测的时候，从美国派来了一个25人的技术／服务人员组，初期对我们进行了大量的培训， 不得不承认，做了这么多年，很多东西我都没接触到人家那么深，尤其是其中有个23岁的小伙子， Christin，彻底否定了我以前学过的很多东西，那段时光是美好的．．．（这里就不多说了）． 按合同要求，所有服务器包括相应内部处理程序，必须从美方一次性付款购买（很多公司因为这个门槛太 高放弃了），这在当初的谈判会上的争论是相当激烈的，而我们的XXX老总最后也答应了这个要求，知道2 区所有服务器开放完毕，所有设备都已经到位，资金全部从上海银行贷款，应该说，走到这步，我当时真 的很高兴，看到了公司的潜力，看到了自己的未来． 公测结束后，相应的问题表现出来了，将近60％的玩家因为收费暂停或者放弃了wow,并且第一波营销（纪 念版冲值卡，各大城市巡回演出等等）受挫，业绩直线下滑，好几个部门的负责人被迫辞职，我在客服能 幸免遇难，也是幸运中的幸运了．为了扭转这样的形势，公司再次贷款，加大了投入的力度，但是事实还 是无法改变，（ps 在这里说一个细节，服务器在线最高峰值纪录是18400（约等于）人，也就是说，不 是像你们所想像的那样，每组服务器容纳60000个玩家）． 自从央视报道青少年沉迷wow后，客服的压力瞬间增大，每天成千个家长的电话，我们服务人员8小时连去 WC的时间都没有．国家文化部随之建议推出防沉迷系统，对9c的打击真的很大，大到银行派专人监控9C的 财务报表，并且暂时性停止对9C的贷款． 美方的销售人员在调查的了中国24个城市后做出决定，要求9c增加开放服务器，满足更多玩家的要求，关 于设备的问题争论了好几个星期，才终于允许9C自己购买设备，于是你们的恶梦和我的恶梦也就开始了， 多了我不想说，心细的玩家自己能发现，哪怕是在人最少的二区的PVE服务器，也会很卡，哪怕当时在线 人数＜2000人，为什么呢？因为2区个6区在同一个机房，4个PVE和2个PVP共用一组服务器，现在明白了吗 ？没有新的设备，没有任何更新．关于5区的问题更严重，用N年前旧的服务器在工作，虽然在当时，这组 服务器是被誉为#$#@$#@$#,但是对于wow这样高质量的游戏来说，只能用”不配”二字形容． 还有些东西大家是不知道的，比如 如何维护服务器，所有的技术人员对美方的技术不熟悉，深造人员去 的一半就没再回来，维护只是关机，备份，抽取纪录等等，大概1小时的工作．而和美方当初培训时候的5 小时维护，硬件软件的检测，真是小巫见大巫了． 现在离开了9c,离开了上海，虽然渺茫了，但是终于离开了那种压抑的环境，特别特别喜欢看最近出的部 片子 求求你表扬我，作为wow的客服人员，每个人都是这么想的，请大家不要在跟我们这些客服人员生 气，我们为了吃饭，什么都不能多说，请不要在辱骂GM，他们的谈话纪录每天都被审查． 员工合同有这么一条，每月增加补助400元，当解约后3年不得从事相同行业的工作，不得泄露公司内部受 控文件，图片及信息．．．．．．．．．．9c你想当我爸爸？儿子我现在长大了，你管不着 我匿名写下了这封帖子，是因为我暂时并还不想丢掉饭碗。在春节前些日子，暴雪中国考察队在访问中国各大城市后，要求9C新增区并在每个区都增加新服务器，但是由于9C资金不足，再加上防沉迷系统的压制，无法自费购买由美国原装的服务器，几个星期的激烈会议后，暴雪同意9C自行购买其他服务器，但暴雪中断了9C的技术支持，也就是说，暴雪在更新版本及发现故障后不给予9C任何帮助，9C也因为种种原因，在春节后网络系统一直没有更新，服务器的运转质量也越变越差，9C自行对服务器的维护，仅仅不到1个小时，按暴雪原技术要求，需要检查网络系统，服务器设备，每日备份，每台服务器拥有2个备用电源，而 9C的维护仅仅每周一次备份，其余工作没有执行，也有部分原因，因为9C的专业工程师仅仅只有70人，大多为新人，根本检查不出问题。然后再告诉你们几件事：细心的人会发现，5区的每个服务器基本从早排到晚，而上线后发现人数并不如服务器所显示的那么膨胀，其实所谓的5区就是原奇迹13-40区的服务器，其实5区的上线人数还不及4区的一半多，终于明白了吧？9C对于暴雪让其自行购买服务器，也就是说9C根本没有购买服务器，把奇迹并区，腾出3分之2的服务器来运行WOW，我原以为用不到2个星期就会崩溃，居然能用了4个月，而且还没有任何的维护，真是奇迹。不过现在5区已经彻底崩溃。。。服务器的上限改成了1800，就好象用128的内存玩WOW一样的概念。6区，其实就是2区，在2区的空间里划分出了一半，那就是6区，在2区和6区的玩家，应该非常清楚，服务器是什么状况，3区的服务器在一个小房间里，其实只是比其他房间小，也有400多平方，但只有8台服务器，也就是说，每6个游戏中的服务器，实际上是合在一个机器里的。我只是想告诉大家一些确切的消息，也许我很快就会离开，放弃这份压抑的工作但我最后有个请求，GM每天的聊天记录和电话都是有记录的，无法跟玩家说出真心的话，希望大家不要用辱骂的语气和GM对话，我们真的很无奈，GM也是人，靠别人吃饭的一个人。 另外一个小道消息：据小道消息说，是因为9C内部中一些对9C不满的离职员工，入侵到整个9C的网络系统，在3区的几个服务器开始下手，在成功破坏多组服务器的数据后被中心监控台发现，然后关闭在同一线路上的24台服务器，15号早上11点确认只有2组服务器没有任何问题，其他的服务器数据都大大小小有些异常，逻辑数据硬盘已经遭到毁灭性的攻击无法继续使用了，更换后发现备份文件也遭到筛改，目前正在努力的恢复，根据里面的人透露，备份文件基本可以完全恢复，不过需要大量的时间，大多数据需要手动修改，里面的工作人员已经2天没有休息了 看完之后感到此帖不久肯定被删，试着刷新了一下，果不其然，页面显示此帖已被删除或者页面不存在。希望看到的玩家把它传下去